分析真石漆搅拌机企业的执行力问题_真石漆搅拌机

分析真石漆搅拌机企业的执行力问题

发布者：捷鼎时间：2016-10-31 15:29:56

对于好多的民营公司来讲，要么没有战略，要么就算有点书面写的战略，也只不过跨跨其谈而已，底子就不是切合真石漆搅拌机企业实际而拟定的战略方案与方针；只是真石漆搅拌机企业最高层领导者一时脑热提出的口号，比方：我们要实现年销售多少亿，要变成行业的航空母舰，可是怎样去实现怎样多的销售，为何要变成行业的领头雁，接下来却什么都不知道了；要么就是有了战略，可是职工却不知道怎样回事，更谈不上理解和执行；要么真石漆搅拌机企业的战略严重脱离实际，比方真石漆搅拌机企业规模很小，就不顾企业资本的实际情况，提出要树立企业品牌，要做上市计划，走出国门、冲出亚洲，走向世界的战略；要么企业的战略底子就是错误的，比方：盲目扩大、盲目多样化、盲目攀比等等，这些都是企业老总其时头脑发热而作出的临时决定，最终不能实现战略方针，到头来反而还搞个天方夜潭中自我抱负的企业飞越发展的黄粱美梦的笑话出来。
如果真石漆搅拌机企业还没有处理战略的问题，就不要每天把执行力挂在嘴边，比方企业的战略底子就是错误的，恐怕如果没有企业的战略计划与战略方针，就谈怎么做好企业执行力的话，可想而知的是执行力越高，企业往逝世的路上就走得越快；就像前面有一个假装非常好的逝世地带，企业却拟定了进入逝世地带的战略，那么就会出现干粉砂浆生产线企业的执行力越强,速度越快，恐怕就会提早进入逝世地带，最终导致全军覆没。
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